Werner Döbritz – Persönlichkeit

Gewachsen und gereift in mehreren Berufsleben unter sehr verschiedenartigen Chefs, über eine lange Reihe beruflicher Herausforderungen. Immer ging es um Purpose (Sinn), das holistische Verständnis für systemische Zusammenhänge, um ein größeres Ganzes, mehr Effektivität oder Wirksamkeit. Aber auch um das Schaffen von Erfolgsfaktoren, darum, Neues in organisationale Welten zu bringen und gelingen zu lassen.

Meine Führungserfahrungen und Führungsbiografie sind stark beeinflusst und geprägt durch die Auseinandersetzung mit den Werken von Frederic Vester (Kybernetik), Peter F. Drucker (sozialökonomische Aufgabe von Management), Peter Senge (Lernende Organisation) und den aktuellen Arbeiten im Zusammenhang mit Neuro-Leadership.

Mit Begeisterung bin ich ein lebenslang Lernender geblieben, insbesondere auch als Vater einer wunderbaren Tochter, die erfolgreich ihren Weg geht und als Opa von vier ebenso wunderbaren Enkelkindern.

Herkunft und Ausbildung

1955 geboren und aufgewachsen in Ulm a.D.

1977-1982 ökosystemisches Studium an den Universitäten Trier, Köln, Münster. Abschluss als Dipl. Geogr. mit den Nebenfächern Energiewirtschaft (EWI, Köln) sowie Verwaltungsrecht & Planungsrecht.

1999-2003: Berufsbegleitende zweite systemische Ausbildung („Systemisches Prozessmanagement“) bei ComTeam AG, Gmund am Tegernsee.

Berufliche Stationen im Überblick

Institut für Stadtforschung GmbH, Berlin 1982-1986: Mitarbeiter und zuletzt Mitgesellschafter. Politik- und Unternehmensberatung. Schwerpunkt Evaluation und Implementation, Methoden der empirischen Sozialforschung.

Saarländisches Ministerium für Wirtschaft 1986-1993: Implementierung und Evaluierung der neuen saarländischen Energiepolitik. Energierelevante Förderprogramme, Entwicklung und Begleitung kommunaler und betrieblicher Energiekonzepte, Strompreisaufsicht, Energie-Kartellrecht, Markteinführung erneuerbarer Energien.

Stadtwerke Leipzig GmbH 1994 bis 2004: Abteilungsleiter Energiewirtschaft, leitender Angestellter für strategische Unternehmensentwicklung und Controlling. Mitwirkung am Aufbau der neu geschaffenen Stadtwerke und der Überleitung des Unternehmens in die liberalisierten Energiemärkte. Entwicklung und Einführung strategischer und operativer Steuerungs- und Führungsinstrumente für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung (z.B. ergebnisorientierte Entscheidungsinstrumente für Investitionen und Geschäftsentwicklung, Risikomanagement, produktkonkrete Deckungsbeitragsrechnung und dergl.).

Selbständige Tätigkeit ab 2004: Als Freelancer unterwegs für größere Beratungsunternehmen bei strategischen Entwicklungsprojekten.

DÖBRITZCONSULTING seit 2010: Fokussierung auf Führungswirksamkeit als zentrales Erfolgskriterium für erfolgreiche Organisations- und Unternehmensentwicklung sowie Potenzialentfaltung. Bis Mitte 2020 in Leipzig, nunmehr in Saarbrücken.