Döbritz Consulting
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Transformations- und Veränderungsprojekte

Worum es geht:

Entwicklung, Strukturierung und Durchführung von strategischen Veränderungsprojekten, Transformationsberatung, Transformationsbegleitung etwa bei

  • Kooperationen
  • Strategische Partnerschaften
  • Fusionen
  • innerbetrieblicher Neuaufstellung
  • Geschäftsentwicklung.

Sie sind Inhaber, Entscheider oder Führungsverantwortliche*r unter Zeit- und Erfolgsdruck
mit einer klaren Vorstellung, einem Fixpunkt, wohin sie mit Ihrer Organisationseinheit wollen,
mit einem mehr oder weniger klaren Veränderungs-Auftrag,
mit der Haltung, dass dieser Auftrag nur gemeinsam und auf Augenhöhe mit den verfügbaren oder zu gewinnenden Leistungsträgern, Partnern und Unterstützern gelingen wird.

Sie sehen sich als entscheidender Bestandteil von Lösungen, sind aufgeschlossen für ergebnisoffene Prozesse, geben Führung, können loslassen und halten zugleich.

Sie suchen professionelle externe Veränderungsexpertise und Unterstützung, für

  • Ihr angestrebtes Veränderungsprojekt
  • die Strukturierung und Gestaltung des Veränderungsprozesses,
  • die Begleitung der Durchführung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
  • Begleitung, die Ihnen vor Ort beiseite steht und gleichzeitig Abstand wahrt.

Ansätze, Methoden, Tools:

Ich verfüge über jahrzehntelange Projektentwicklungs-, Veränderungs-, Implementierungs- und Evaluationserfahrung. Egal in welchen Konstellationen, ob in großen M&A-Projekten mit bis zu neun Projektteams und über 50 Projektbeteiligten, Kooperationen zwischen Unternehmen, zwischen hybriden Akteuren, bei Fusionen, Entwicklung und Markteinführung innovativer Ideen und Produkte, Entwicklung und Implementierung wirksamer Systeme zur Steuerung und Selbstregulation oder Begleitung bei der Umstellung auf neue Geschäftsfelder.

Ich begleite Sie durch die unterschiedlichen Phasen Ihrer Entwicklungsprojekte. Auch und vor allem dann, wenn es schwierig wird. Ich sorge für Kommunikation, Transparenz, Unterstützung, sorge für die Entfaltung von Leistungs-, Innovations- und Entwicklungs-Potenzialen, sorge dafür, dass der Transformationsprozess im Flow bleibt und schlussendlich Resultate zeigt.

Dafür greife ich auf bewährte Ansätze und Tools des Projektmanagements sowie des systemischen Prozessmanagements zurück, die auch unter Bedingungen neuer digitaler Arbeitswelten funktionieren.

Kundenstimmen:

Aus dem Referenzschreiben von Frank Klingebiel, Oberbürgermeister der Stadt Salzgitter zur Teil-Fusion der Stadtwerke „WEVG“ mit der E.ON Avacon AG, die ich in einem partnerschaftlichen Unterauftrag bearbeitet habe:

…… Den erfolgreichen Abschluss des Vertragswerkes möchte ich heute zum Anlass nehmen, um Ihnen und Ihrem Beratungsteam von BRIDGES Consulting Group, namentlich auch Ihrem Partnerkollegen Werner Döbritz, für die umfassende Begleitung des Verhandlungsprozesses als Transaktionsberater zu danken.

Dass wir in einem sensiblen politischen Umfeld mit einer äußerst kritischen Begleitung durch Teile der Öffentlichkeit und der Politik ein Verhandlungsergebnis erzielen konnten, welches unsere Erwartungen in jeder Hinsicht erfüllt hat, haben wir nicht zuletzt Ihnen und Ihrem Beratungsteam von BRIDGES Consulting Group zu verdanken, das uns in diesem Prozess über zwei Jahre sehr wirkungsvoll begleitet hat. Ganz wesentlich für den Erfolg des Projektes war dabei neben Ihrer fachlichen Kompetenz, dem uneingeschränkten Einsatz Ihres Teams und der zeitlich und inhaltlich sehr gut strukturierten Verfahrensführung vor allem die professionelle Steuerung der begleitenden Kommunikation mit den politischen Fraktionen des Stadtrates, der Gewerkschaft und den Arbeitnehmervertretern. Die von Ihnen ganz maßgeblich mitgestaltete neue unternehmerische Ausrichtung der WEVG sowie die von Ihnen erarbeiteten Strategien und Lösungsansätze waren durchweg erfolgsorientiert und praktisch umsetzbar und haben in höchstem Maße das in Sie und Ihr Unternehmen gesetzte Vertrauen gerechtfertigt.

Besonders erfreulich am Zusammenwirken mit Ihnen und Ihrem Team war nicht nur die dokumentierte fachlich kompetente Transaktionsbegleitung, sondern gerade auch die persönlich überaus angenehme Zusammenarbeit…..

Werner Döbritz
Kamekestrasse 4
66117 Saarbrücken

Mobiltelefon: +49 173 - 3836389
E-Mail: wdoebritz@doebritz-consulting.de

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